Planejamento Estratégico 2026-2035 | Fiuza Advogados

Fiuza Advogados | Planejamento 2026-2035

Visão 2035

Ser o escritório de advocacia híbrido líder no Brasil, referência na defesa da nova economia e dos direitos do cidadão.

Sumário Executivo

Este documento consolida o direcionamento estratégico do Fiuza Advogados para a próxima década. O objetivo é guiar a transição de uma operação centralizada para uma estrutura de gestão robusta, capaz de escalar de forma sustentável. A estratégia se baseia na expansão de nichos de alto potencial (B2B e B2C), na excelência operacional suportada por tecnologia e na construção de uma equipe de alta performance. Os documentos de suporte detalham os planos táticos para cada área funcional, enquanto as metas quantitativas traduzem a visão em objetivos financeiros e de crescimento mensuráveis.

Nossos Pilares Estratégicos

As três frentes que guiarão nosso esforço e investimento.

📈

Crescimento e Mercado

Foco na expansão dos nichos B2C, consolidação do B2B e construção de uma marca de autoridade nacional.

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Excelência Operacional

Implementação de tecnologia e processos padronizados para garantir eficiência, qualidade e uma experiência superior ao cliente.

👥

Pessoas e Cultura

Atrair, desenvolver e reter talentos, construindo uma cultura forte baseada na ética e na mentalidade de dono.

Estrutura de Liderança: A Transição

Do ponto de partida atual para a estrutura alvo que sustentará o crescimento.

Ponto de Partida (Estrutura Atual)

O Sócio Fundador acumula as funções estratégica, tática e operacional (incluindo comercial, marketing e financeiro). O Assistente atua exclusivamente no nível operacional técnico-jurídico, sob supervisão direta.

Estrutura Alvo (Visão 2035)

O Sócio Fundador foca no estratégico e tático de negócio, enquanto o Sócio de Operações lidera a execução técnico-jurídica, ambos suportados por equipes especializadas.

Fase 1: Fundação (Anos 1-2)

Sócio Fundador delega tarefas operacionais e foca em estruturar o negócio. Futuro Sócio domina a execução e aprende a gerenciar.

Fase 2: Escala (Anos 3-5)

Sócio Fundador sai do operacional e foca na gestão tática e comercial. Sócio de Operações assume a liderança da equipe técnico-jurídica.

Fase 3: Liderança (Anos 6-10)

Sócio Fundador atua no nível estratégico, focado na visão de longo prazo. Sócio de Operações lidera o departamento com total autonomia.

Roadmap Estratégico Detalhado

Ações, responsáveis e metas para cada fase do crescimento.

Pilar 1: Crescimento e Posicionamento de Mercado

Ação: Estruturar Produtos Jurídicos B2B

Objetivo: Criar ofertas claras e escaláveis para o mercado de startups e tecnologia.

Responsável: Sócio Fundador

KPI: 5 pacotes de serviços definidos e com material de marketing pronto.

Ação: Escalar Marketing B2C (Bancário)

Objetivo: Aumentar a geração de leads e consolidar a autoridade no nicho existente.

Responsável: Sócio Fundador (Estratégia), Sócio de Operações (Execução Jurídica)

KPI: Atingir 20 novos casos/mês com CAC otimizado.

Ação: Lançar Nicho de Direito Médico

Objetivo: Estabelecer um novo pilar de atuação B2B/B2C de alto valor.

Responsável: Sócio Fundador

KPI: 2 pacotes de serviços (médicos/clínicas) estruturados e 3 clientes captados.

Ação: Lançar Nicho de Registro de Marcas

Objetivo: Oferecer um serviço complementar de alto valor para clientes B2B, via parceria técnica.

Responsável: Sócio Fundador

KPI: 1 parceria técnica firmada e 10 registros de marca iniciados.

Pilar 2: Excelência Operacional e Tecnológica

Ação: Mapear e Documentar Procedimentos Operacionais

Objetivo: Criar um "playbook" operacional para garantir qualidade e facilitar o treinamento.

Responsável: Sócio de Operações

KPI: 100% dos fluxos de trabalho B2B e B2C documentados.

Ação: Implementar e Integrar CRM

Objetivo: Centralizar a gestão de clientes e melhorar a visibilidade do funil.

Responsável: Sócio Fundador

KPI: 100% dos novos leads e clientes gerenciados via CRM.

Pilar 3: Estrutura e Desenvolvimento de Equipe

Ação: Contratar mais um Assistente Técnico-Jurídico

Objetivo: Expandir a capacidade de execução da equipe.

Responsável: Sócio Fundador

KPI: Contratação e integração concluídas no Ano 1.

Documentação Estratégica de Suporte

Programas e manuais que darão vida à estratégia.

Projeções e Metas-Chave

Visualização dos objetivos financeiros e de crescimento da equipe, alinhados ao roadmap.

Projeção de Faturamento por Pilar

Projeção de Crescimento da Equipe

Projeção de Lucratividade e Eficiência

Sustentabilidade do Crescimento