Visão 2035
Ser o escritório de advocacia híbrido líder no Brasil, referência na defesa da nova economia e dos direitos do cidadão.
Sumário Executivo
Este documento consolida o direcionamento estratégico do Fiuza Advogados para a próxima década. O objetivo é guiar a transição de uma operação centralizada para uma estrutura de gestão robusta, capaz de escalar de forma sustentável. A estratégia se baseia na expansão de nichos de alto potencial (B2B e B2C), na excelência operacional suportada por tecnologia e na construção de uma equipe de alta performance. Os documentos de suporte detalham os planos táticos para cada área funcional, enquanto as metas quantitativas traduzem a visão em objetivos financeiros e de crescimento mensuráveis.
Nossos Pilares Estratégicos
As três frentes que guiarão nosso esforço e investimento.
📈
Crescimento e Mercado
Foco na expansão dos nichos B2C, consolidação do B2B e construção de uma marca de autoridade nacional.
⚙️
Excelência Operacional
Implementação de tecnologia e processos padronizados para garantir eficiência, qualidade e uma experiência superior ao cliente.
👥
Pessoas e Cultura
Atrair, desenvolver e reter talentos, construindo uma cultura forte baseada na ética e na mentalidade de dono.
Estrutura de Liderança: A Transição
Do ponto de partida atual para a estrutura alvo que sustentará o crescimento.
Ponto de Partida (Estrutura Atual)
O Sócio Fundador acumula as funções estratégica, tática e operacional (incluindo comercial, marketing e financeiro). O Assistente atua exclusivamente no nível operacional técnico-jurídico, sob supervisão direta.
Estrutura Alvo (Visão 2035)
O Sócio Fundador foca no estratégico e tático de negócio, enquanto o Sócio de Operações lidera a execução técnico-jurídica, ambos suportados por equipes especializadas.
Fase 1: Fundação (Anos 1-2)
Sócio Fundador delega tarefas operacionais e foca em estruturar o negócio. Futuro Sócio domina a execução e aprende a gerenciar.
Fase 2: Escala (Anos 3-5)
Sócio Fundador sai do operacional e foca na gestão tática e comercial. Sócio de Operações assume a liderança da equipe técnico-jurídica.
Fase 3: Liderança (Anos 6-10)
Sócio Fundador atua no nível estratégico, focado na visão de longo prazo. Sócio de Operações lidera o departamento com total autonomia.
Roadmap Estratégico Detalhado
Ações, responsáveis e metas para cada fase do crescimento.
Pilar 1: Crescimento e Posicionamento de Mercado
Ação: Estruturar Produtos Jurídicos B2B
Objetivo: Criar ofertas claras e escaláveis para o mercado de startups e tecnologia.
Responsável: Sócio Fundador
KPI: 5 pacotes de serviços definidos e com material de marketing pronto.
Ação: Escalar Marketing B2C (Bancário)
Objetivo: Aumentar a geração de leads e consolidar a autoridade no nicho existente.
Responsável: Sócio Fundador (Estratégia), Sócio de Operações (Execução Jurídica)
KPI: Atingir 20 novos casos/mês com CAC otimizado.
Ação: Lançar Nicho de Direito Médico
Objetivo: Estabelecer um novo pilar de atuação B2B/B2C de alto valor.
Responsável: Sócio Fundador
KPI: 2 pacotes de serviços (médicos/clínicas) estruturados e 3 clientes captados.
Ação: Lançar Nicho de Registro de Marcas
Objetivo: Oferecer um serviço complementar de alto valor para clientes B2B, via parceria técnica.
Responsável: Sócio Fundador
KPI: 1 parceria técnica firmada e 10 registros de marca iniciados.
Pilar 2: Excelência Operacional e Tecnológica
Ação: Mapear e Documentar Procedimentos Operacionais
Objetivo: Criar um "playbook" operacional para garantir qualidade e facilitar o treinamento.
Responsável: Sócio de Operações
KPI: 100% dos fluxos de trabalho B2B e B2C documentados.
Ação: Implementar e Integrar CRM
Objetivo: Centralizar a gestão de clientes e melhorar a visibilidade do funil.
Responsável: Sócio Fundador
KPI: 100% dos novos leads e clientes gerenciados via CRM.
Pilar 3: Estrutura e Desenvolvimento de Equipe
Ação: Contratar mais um Assistente Técnico-Jurídico
Objetivo: Expandir a capacidade de execução da equipe.
Responsável: Sócio Fundador
KPI: Contratação e integração concluídas no Ano 1.
Documentação Estratégica de Suporte
Programas e manuais que darão vida à estratégia.
Projeções e Metas-Chave
Visualização dos objetivos financeiros e de crescimento da equipe, alinhados ao roadmap.